Conforme avanza la situación del Covid-19, las empresas comienzan a planificar una nueva combinación de trabajo remoto y en el sitio, un modelo virtual híbrido en el que algunos colaboradores están en locales, mientras que otros trabajan desde casa.
Según Jaime Frischwasser, HR Manager de Prodigious, más allá de la utilización, el impacto ha surgido en el rol que asumen los líderes, ya que, como regla general, cuanto más disperso geográficamente esté el equipo, menos eficaz se vuelve el liderazgo.
El experto comparte algunos consejos para que los jefes y líderes puedan desarrollar mejor sus estrategias de trabajo:
· Asegúrese de ir más allá del impulso de monitorear los insumos y la
actividad como un indicador de la productividad: es mejor definir los resultados
que espera de sus equipos pequeños en lugar de las actividades específicas o el
tiempo dedicado a ellos.
· Dar a los equipos objetivos claros, y tanto la responsabilidad
como la autonomía para cumplirlos: los líderes deben
guiar, inspirar y habilitar a los equipos pequeños, ayudándolos a superar los
desafíos burocráticos que los atascan, armándolos con la experiencia adecuada y
brindándoles las herramientas que necesitan para moverse rápidamente.
· Los líderes deben enfocarse en monitorear las mediciones basadas
en resultados: cuando los líderes se centran en los resultados y los productos,
los trabajadores virtuales ofrecen un trabajo de mayor calidad.
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